知识和见识有什么区别呢？可以用下棋来打比方：知识就是懂得下棋的规则，见识就是棋艺精湛。棋艺高的人往往能下出一些高明的步子。这些高明的步子看起来似乎没有得到什么好处，甚至可能导致短期的损失或被动；但却能为以后的步子创造条件、带来机会，直至取得最终的胜利。所以，见识本质上是能穿透眼前的干扰、有效地考虑若干步的能力。
人的成长、企业经营、国家的发展、技术的创新等过程都会遇到知识和见识的问题。人到了一定的程度，追求的不一定是知识的增长，而是见识的提高。
熊彼特认为：发明并不等于创新，只有将发明用于经济活动并且取得成功才叫创新。“发明”属于知识层面，而能够想办法取得经济成功则属于见识的层面。优秀的企业家，往往就是一些有见识的人。现在的高科技企业，往往都不是原始技术的创新者。比如，Intel不是半导体技术的发明者，苹果也不是移动手机的发明者。这些企业的成功，本质上都是经济的成功。他们能够持续地从市场获得回报，并不断地将回报用于研发，使得自己能够长期保持市场的优势。
我国很多高科技公司在创立之初，技术水平其实不高，产品质量也差。但经过几十年的发展，现在成了真正的高科技公司。这背后潜伏着一个常见的现象：“高科技是长期持续改进的结果”。这种现场的背后有许多原因：比如，高科技往往竞争激烈，能够领先半步就不容易了。而企业在高科技领域维持生存的前提，是一直都有市场的支持。伟大的企业往往是在市场不太明朗的时候进入的（否则竞争会过于激烈，就难以生存）。把握和理解市场，就是见识。
我写《知行：工业基因的数字化演进》时意识到：很多人没有充分意识到持续改进对现代工业和高科技的意义、没有意识到数字化技术对持续改进的意义。这样，无论你对数字化技术了解多少，都可能会陷入“有知识、无见识”的困境。陷入这种困境的人表现为：说啥啥都懂，就是没有办法。结果就是：企业发展看不到出路，解决技术问题看不到思路。
如何才能长见识？见识的前提是不被一些眼前具体的（技术）细节困扰、避免“一叶障目不见泰山”。这样才能看得远。怎样才能不被细节所困扰呢？我的办法是：关注那些传统的逻辑、传统的问题，但数字化能够带来量变到质变的变化。传统的逻辑和问题，自然是可行的、思考长远问题的时候不必过于关注细节，但关键是关注经济性的变化以及持续性的变化。
比如，数字仿真其实是个很老的技术领域、至少有几十年了。但数字化技术发展以后，做仿真的效率和成本完全不一样了（这就是经济视角）。有了仿真技术，便于大家讨论问题、及时发现问题和修订设计思路；同时，仿真速度快了之后就便于多次迭代优化，使得产品设计更好。这些变化会使得产品研发效率更高、质量更好（也是经济视角）。掌握仿真技术的企业和不掌握仿真技术的企业在竞争时，就像冷兵器时代的军队和热兵器时代的军队打仗，就很容易被淘汰出局（还是经济视角）。有了这个大的逻辑之后，也就可以沿着这条思路去发展相关的技术和业务工作。比如，如何促进知识的共享、如何进一步提高研发的效率和质量、如何构建研发团队、如何打通研发与生产采购之间信息和业务的断点等等。我们推进数字化的时候，不去谈具体的数字化技术、而只是去谈业务的发展方向：这样的体现，就是见识而不是知识。
德鲁克先生说：伟大企业的日常工作往往显得平淡无奇。这是因为：这家企业走在了一条正确的、可以保持持续改进的路子上。用见识保证路线的正确，就不必要过于强调知识了。老子说的“无为而治”，大体上也是这个道理。
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